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在組織管理方面，業(yè)鵬機(jī)械擁有完善的組織架構(gòu)，職責(zé)分明，并定期舉行公司級(jí)及各部門級(jí)管理會(huì)議。同時(shí)，公司多年來(lái)一直積極引入國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理理念。自2003年起，全面推行流程管理。從2012年起又引入了ERP企業(yè)資源計(jì)劃、及HR信息化管理。重視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，推行6S管理辦法。至今，業(yè)鵬已獲ISO質(zhì)量管理體系及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)認(rèn)證。
業(yè)鵬機(jī)械強(qiáng)調(diào)職業(yè)技能提升，努力為各位員工提供專業(yè)的上崗及在崗培訓(xùn)。培訓(xùn)形式豐富多樣，包括：
1. 內(nèi)部培訓(xùn)：
?。?） 內(nèi)部設(shè)有公司級(jí)、部門級(jí)、班組級(jí)三級(jí)培訓(xùn)機(jī)制，以滿足技術(shù)及管理能力的要求
?。?） 外聘業(yè)內(nèi)專家到公司內(nèi)部授課，針對(duì)6S管理、ERP管理、HR系統(tǒng)管理、焊接、噴漆、前處理、消防安全等各方面專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，提升公司現(xiàn)代化管理水平，現(xiàn)已打造出一支包含國(guó)際焊接工程師、歐盟認(rèn)證焊工、國(guó)際涂裝二級(jí)檢驗(yàn)員、各級(jí)別工程師和一線技術(shù)工人在內(nèi)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。
2. 外部培訓(xùn)：
?。?） 外派員工到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升人員素質(zhì)，以滿足客戶對(duì)資質(zhì)及能力的需求。
?。?） 根據(jù)需求外派員工代表到國(guó)內(nèi)外客戶工廠進(jìn)行參觀調(diào)研。
